Colher café no momento adequado é crucial para garantir a qualidade e o sabor desejados. Se feita antes da maturação completa dos frutos, a colheita pode comprometer negativamente esses aspectos. Da mesma forma, alcançar resultados consistentes e duradouros no setor agropecuário requer uma gestão de pessoas bem desenvolvida e estratégica.

O conceito de Maturidade em Gestão de Pessoas, introduzido por Curtis, Hefley e Miller (2001), oferece um modelo valioso para avaliar e aprimorar os subsistemas de recursos humanos (RH) e as práticas organizacionais relacionadas à gestão de pessoas. Esse modelo busca promover o desenvolvimento humano e das habilidades, melhorando continuamente os processos organizacionais e aprimorando o conhecimento das práticas de RH, conforme destacado por Andrade, Silva e Menezes (2021).

Em consonância com essa abordagem, desenvolvemos um método específico para diagnosticar e classificar a Maturidade em Gestão de Pessoas, considerando as necessidades, objetivos e práticas das organizações no setor agropecuário. Esse método categoriza a maturidade em cinco níveis distintos:

Nível Iniciado: Caracteriza-se por uma abordagem básica de Departamento Pessoal, com pouca ênfase na Gestão Estratégica de Pessoas. As atividades se limitam a rotinas operacionais como admissão, demissão e folha de pagamento.

Nível Gerenciado: Neste estágio, a empresa demonstra interesse na Gestão Estratégica de Pessoas, porém, suas práticas são predominantemente repetitivas e estabelecidas.

Nível Definido: Aqui, a organização começa a adotar ações estratégicas e concentra-se no desenvolvimento das competências dos funcionários.

Nível Previsível: A empresa possui uma gestão estruturada, com foco na definição e monitoramento de indicadores-chave de desempenho relacionados à gestão de pessoas.

Nível Otimizado: O estágio mais avançado, onde a Maturidade em Gestão de Pessoas está totalmente estabelecida. Nesse nível, a empresa busca constantemente a inovação e a melhoria contínua em suas práticas de gestão de pessoas.

Para uma avaliação abrangente, também é essencial considerar a perspectiva das lideranças, que desempenham um papel fundamental na eficácia da gestão estratégica. Três eixos são considerados:

Competências Organizacionais: Refere-se ao conjunto de conhecimentos, valores e cultura da empresa, que influenciam diretamente a gestão de pessoas.

Fatores Influenciadores da Gestão de Pessoas: Atuam como intermediários entre as competências organizacionais e as práticas de RH disponíveis, afetando a forma como estas são implementadas e percebidas.

Gestão Estratégica de Pessoas: Engloba as práticas de RH adotadas pela empresa, que impactam diretamente o comportamento, a produtividade, as recompensas e a motivação dos colaboradores.

Refletir sobre o nível de Maturidade em Gestão de Pessoas da sua empresa pode fornecer ideias importantes para identificar áreas de melhoria e promover um ambiente organizacional mais produtivo e sustentável. Compartilhe com a gente suas experiências e desafios nesse processo!